江小白修炼内功,30亿业绩有压力吗?
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江小白修炼内功,30亿业绩有压力吗?

2021-04-05 09:26:43 来源:

原标题:沉默的江小白,讲不出新故事

数天前,江小白创始人发表公开信,谈及活下来已经很不容易。此信也引发外界对一个十年创新消费品牌自我迭代的关注。如何通过自我迭代在既有的创新方法论上实现再创新,江小白的新命题背后,其实是这一波新消费品牌需要共同探索的答案。

从年轻人的白酒市场切入,成立于2011年的江小白,验证了白酒行业年轻化、低度化和多元化的趋势,然而在开辟出新市场后,基于单一酒种和单一品牌打造的能力和系统亟需迭代升级。

核心壁垒方面,能让新消费品牌立于不败之地的核心壁垒,一定是优质的供应链能力。

在第一个10年,上游供应链是江小白花费精力最多的环节。与国际酒企采用的“种植+酿造”模式相似,江小白扎根重庆白沙镇,从酿酒源头进行口感优化和品质把控。技术研发、产能规模以及全产业链这些大模块的能力组合已经到了初显成效的阶段,足以驱动和支撑多品类、多品牌的开拓。

用户品牌方面,江小白几乎是整个酒行业里面第一个真正的用户品牌。

当下这一轮新消费品牌,包括江小白的创业过程,其实是通过实践,验证了用户品牌存在的可能性。但是当所有企业都强调以用户为中心,这种意识怎样变成以用户为中心的流程,怎样导出以用户为中心的产品和运营,这是动态变化的能力体系。而江小白深耕用户价值的结果就是在年轻人饮酒需求发生改变的每一次萌芽期,率先抓住甚至引领这样的需求,唤醒更多“沉睡的小酒种”,赋予其国际化的口感与年轻化的品牌形象。2020年,江小白在用户购酒、用户在线、用户互动,包括用户社群方面做了大量的实践。通过“我的酒馆”线上服务,用户可以随手买酒,随手查看酒友分享,通过花式喝酒的玩法,可以远程酒桌游戏、分享微醺心情。

不断自我更新,努力修炼内功的江小白已经具备了从一个创新型酒企成长为新世代酒饮解决方案供给者的可能性。而这种可能性才会使一个新消费品牌历久弥新。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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