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8成学员岗位晋升!这场培训专为KMer打造

2021-02-20 11:40:13来源:财讯界

当知识成为新时代最重要的驱动要素,企业如果不具备知识管理的能力,不论今天多么强大,都会被淘汰。

——陈春花

随着知识经济时代来临,越来越多的企业开始重视并实施知识管理,以帮助企业更好地利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其业务竞争力。但在具体的实践过程中存在着各种难题:

● 对知识管理认识不足,找不到合适的内部专家来进行推动;

● 企业知识管理人才内部培养进度慢,跟不上企业发展步伐;

● 员工缺乏知识共享的压力和动力;

● 知识管理和业务管理、人力资源管理没有紧密结合;

● 找不到优秀的KM实践来对标学习……

为帮助企业更好地解决上述难题,助力知识管理人才的培养,蓝凌自2011年开始举办知识管理工程师培训,吸引了华为、顺丰、广汽等近2000+名名企学员积极参与,参训8成学员获得了不同程度的岗位晋升与待遇提升。

让我们通过几组数字一起来回顾蓝凌知识管理工程师培训的“成绩单”(文末有惊喜):

▍20城,200场,2000名学员

蓝凌知识管理工程师培训累计举办200+场,走过深圳、北京、上海、广州、惠州、长沙、贵阳等20多座城市,吸引华为、顺丰、绝味、广汽、上汽、宝武、五粮液等2000+名名企学员积极参与,深受业内好评。

▍“24K”含金量证书

已有数千名学员通过论文考核,获取权威部门颁发的知识管理工程师证书。

▍10大顶级KM专家授课

讲师团囊括10+位业内顶级KM专家、名企CKO等,在知识管理相关领域均有数十年理论研究、项目实践经验,系统化为学员们传授理论知识,一对一为学员们解答工作中的困惑。

▍学习4大精品课程

参训学员通过2天闭门学习(高级培训为2.5天闭门培训+0.5天名企游学参观),系统学习4大模块知识管理课程(以下为中级培训班课程,高级培训班课程有所差异)。

● 知识管理理念、方法论和典型实践

知识管理概念、发展历程、核心模型、落地模式

● 知识管理策略规划和模式设计

战略导向的KM规划思路、KSP方法、最佳实践萃取方法

● 知识管理落地实施和持续运营

KM落地实施关键要素、知识运营标杆案例分析

● 从赋能到智能:知识管理发展新趋势

企业KM成熟度模型、智能语义方向的KM实践、MIKE奖评价标准

▍60+名企标杆走访

蓝凌带领学员走访了招商银行、招商蛇口、宝时得、越秀地产、绝味食品、越秀地产、中交四航院等60+家名企,交流知识管理经验。

▍80%参训学员获得岗位晋升

通过参加蓝凌知识管理工程师培训,95%的学员对知识管理有了深刻的了解,并积极将课堂所学知识灵活运用于自己的工作当中,其中80%的参训学员获得了岗位、待遇等多方面的提升。

●某大型汽车企业KMer:

2018年初次接触到知识管理的相关工作,一直在摸索中前进。2019、2020年相继参与了蓝凌举办的知识管理工程师中级、高级培训,系统化学习了知识管理理论,在课堂上也跟老师交流了我做知识管理工作的一些苦恼,老师非常耐心地给了解答和建议。一边学习一边将所学知识应用于工作中,工作也得心应手了很多,职位也得到了相应的提升,非常感谢蓝凌!

●某家居企业CKO:

在公司高层的积极推动下,2018年我们开始着手加强公司的知识管理工作,也成立了专门的团队。当时遇到比较棘手的问题就是不知道怎么把知识管理与业务进行结合,加强业务部门知识管理的动力。2019年开始,我组织团队全员参与蓝凌的KM培训,老师在课上分析了很多制造业知识管理的案例,我们也从这些案例以及老师的一对一解答中找寻到了更多知识赋能业务的方法。现在,我们的知识管理工作有序开展中,团队不少成员的岗位及待遇也都有了提升。

开立医疗 王超

通过此次系统性地学习知识管理,受益匪浅。知识管理的内涵及其推动企业持续发展的核心价值,远远超出大多数人的想象。尤其是人工智能的引入,让知识赋能的作用愈发强大。知识改变个人命运,战略导向的知识管理改变企业命运。

横琴人寿 牟晓斐

对于一家不满三岁的创业公司而言,帮助企业和个人不断实现自我价值的知识积累、管理、转化、应用,显得尤为重要。通过授课老师全面、深刻的方法论介绍,以及生动的案例分析,我清晰地了解到创业公司应当如何搭建知识管理体系,如何将知识管理转化为企业的发展动能。“不下猛药,用妙方”的贴切形容,也为我下一步的知识管理工作提供了新的思路。

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▍2021蓝凌KM培训计划

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